Zhejiang Yaming Wei Printing and Packaging Co., Ltd. blev grundlagt i 2010, den vigtigste forretning for lægemiddelemballage Color Box Research and Development, Design and Production, in the Road of Digital Exploration. I den nuværende hårde markedskonkurrence, som en udøver af digitale fabrikker, har forfatteren tænkt på, om tryk- og emballageindustrien kan følge med i tidernes tendens og omdanne passivitet til initiativ på vejen for digitaliseringen efter at have læst den avancerede innovation i udlandet. I dette papir vil forfatteren dele med dig den digitale styring af trykning og emballagevirksomheder.
Ledelsesmål
Ledelsesmålene med udskrivnings- og emballagevirksomheder kan repræsenteres af den omvendte pyramide som vist i figur 1. Det nederste lag er omkostningskontrolevne, og det næste trin er effektivitet og kvalitet, som er grundlaget for virksomheder til at deltage i konkurrencen. Med disse fundamenter kan virksomheden muligvis føre industrien videre, såsom god organisatorisk atmosfære og virksomhedskultur, professionel personale- og personalepromoveringsevalueringssystem og god kundeforholdshåndtering på højere niveauer. Det er ledelsesmålene for disse virksomheder, der kræver virksomheder at tænke mere og gå videre.
Fig. 1 ledelsesmål for udskrivning og emballagevirksomheder
Administrer huller mellem mål og virkelighed
I virkeligheden er der stadig et stort kløft mellem idealet om udskrivnings- og emballeringsvirksomheder og virkeligheden af tynd! Den aktuelle produktionssituation er ingen data uden evaluering, data uden evaluering, data er ikke objektiv, og evaluering er ikke fair.
Hvordan man for eksempel vurderer effektiviteten, før folk ofte siger, at værkstedet er meget godt, i henhold til indtrykket af, at en kaptajns effektivitet er særlig høj, fordi de arbejder overtid hver dag; Vi leverede produktet til kunden, jobbet blev udført, og kunden klagede ikke. Den aktuelle situation er ikke det, det mest hørte koncept er at have online kvalitetsporbarhed, produkt i produktionsprocessen, at kende udbyttet, acceptgraden og omkostningsvurderingen. Udskrivning af virksomheder i fortiden til slutningen af året for at vide er fortjeneste eller tab. Men nu for at deltage i bud, er det nødvendigt at dynamisk afspejle rentabiliteten og omkostningerne ved virksomheden hver måned eller endda hver dag for roligt at stå over for det konkurrencedygtige mål.
Datastyring
Det er netop på grund af ovenstående smertepunkter, som virksomheder skal bruge data. Før ankomsten af intelligens er den mest praktiske måde at forbedre ledelsesydelsen og forbedre virksomhedens konkurrenceevne at opbygge digitalisering. Der er mange måder og metoder til digital konstruktion på fabrikken. Først og fremmest skal vi starte fra workshopen, åbne workshopens sorte kasse og bruge dataene om produktivitet og effektivitet i værkstedet for at forbedre produktionen og evaluere personale.
Anvendt til udskrivnings- og emballeringsvirksomheder, hvis der er et komplet digitalt fabriksmodul, er det ERP (produktions- og produktionsstyringssystem). ERP er det første af alle digitale moduler, efterfulgt af MES (fremstilling af eksekveringssystem), derefter APS (avanceret planlægnings- og planlægningssystem) og til sidst WMS (Intelligent Warehouse Management System). Hvis virksomheden har evnen, kan det bruge 3 ~ 5 år på at udføre det digitale fabriksmodul, nu er det første skridt at gøre ERP- og MES -modulet.
1. Forskellen mellem ERP og MES
Det er velkendt, at ERP er forsyningskædestyring, fra lager, orden, indkøb, se nogle data er altid økonomisk kaliber, og produktionsprocessen for nogle data kan ikke afspejles fra systemet, mes -systemet har spillet en rolle, det kan arbejde for udstyr i fabriksworkshopeffektivitet, kørsel af spor, udstyr, strukturparameter, såsom beskrivelse, analyse og forbedring, tilvejebringe planudførelse og aktuelle status for alle ressourcer (personer, udstyr, materiale, kundebehov, osv.) For drift Ledere løser i sidste ende det sorte kasseproblem i fabriksproduktionsprocessen og realiserer visualisering og kontrol af produktionsprocessen.
2. Lav et valg baseret på den faktiske situation
MES er faktisk tilgængelig og bruges godt i udlandet. Vi skal dog være rationelle og gøre det modul efter modul. Vi bør først løse standarderne og processerne med ERP og derefter prøve at implementere MES. Selvfølgelig afhænger det også af situationen for selve virksomheden. Hvis det er et værksted, der kan ses med et øjeblik, anbefales det ikke at bruge MES; Hvis der er mere end 10 sæt udstyr, og der er dagsskift og natskift, foreslås det at prøve MES, startende fra de mest basale data for at løse det løbende spor og arbejdseffektivitet af produktionsværkstedet.
3. praktisk anvendelse
I processen med produktionspraksis skal vi først løse problemerne med udstyrseffektivitet, behandlingstid, behandlingshastighed og overførselseffektivitet af workshopstyring. For eksempel har vores firma installeret produktionen Kanban i produktionsværkstedet, der kan vise behandlingseffekten, behandlingshastigheden, udbyttet af hvert udstyr på dagen såvel som de beskrivende data, der er akkumuleret til den aktuelle måned osv. Efter en periode med analyse og problemløsning, forbedres kernedele af værkstedet, nemlig effektivitet og udbytte.
Produktionsstyring er en processtyring, ingen proces, ingen resultater. Uanset om det er produktionsstyring eller styring af forsyningskæden, så lad dataene tale for sig selv, når de sporer produktionsprocessen. Kun med data kan der være muligheden for forbedring, og kun med forbedring kan der være muligheden for mager, alt sammen for at gøre virksomheden bedre overleve.
Intelligent tænkning
1. proces, standardisering, automatisering først
Hvis udskrivnings- og emballeringsvirksomheder er klar til at lave digitale fabrikker, skal de først gøre et godt stykke arbejde inden for standardisering, proces og automatisering.
2. base på kundeorientering
I den farmaceutiske emballageindustri har ændringerne i de senere år været jordrystende, industrikonkurrencen er meget hård, kundernes krav til lave omkostninger og høj kvalitet dukker gradvist op, så virksomheder skal have en god omkostningsfordel, denne omkostningsfordel skal kræve effektiv støtte.
3. Adressehåndteringssmerter
At løse ledelsessmerterne af virksomheder er til stor fordel for den fremtidige udvikling af virksomheder og forbedring af kundetilfredshed.
4. differentieringen
Udstyret og personalets kvalitet af forskellige virksomheder varierer meget, så det er bedst ikke at vælge et meget standardiseret styringssystem, i henhold til egenskaberne for deres egne virksomheder til at vælge det "standard + tilpassede" system.